橋本佳苗Hashimoto Kanae 大阪生まれ。大学在学中に「働くとはどういうことか？」について興味を持ち、大学院に進学。そこで人事関連の研究に取り組む。大学院を卒業後、ユニークかつ先進的な人材開発・人材育成に力を注いでいる世界最大の消費財メーカーP&Gに入社。希望していた人事部に入社し、給与・採用アソシエイトマネージャーを経て、念願だったトレーニングマネージャーに。同時に社内の人材組織コンサルティング業務も兼任。
より多くの人々の成長に関わりたいという思いから会社を退職し、2005年に個人事務所を設立。2007年3月には事業拡大に伴い「株式会社ドリームランチャー」を設立し、法人化を果たす。
「1人1人の多様性が尊重され、夢の実現を通して社会に貢献できる世の中を創ること、そしてこれを推進できるリーダーを育成すること」をミッションとし、全国でコーチング・研修セミナー・人材育成コンサルティングを提供。
大阪大学大学院国際公共政策研究科人事統計解析センターアドバイザー、甲南大学非常勤講師、甲子園大学学外講師、元京都文教大学非常勤講師。Coach21CTP修了、財団法人生涯学習開発財団認定コーチ取得、CTIジャパン資格コース、同リーダーシッププログラム修了、米国CTI認定プロフェッショナルコーチCPCC、産業カウンセラー。（取材日：2008年3月18日）

関連URL

株式会社ドリームランチャー　http://www.dream-launcher.com/

夢かなえダイアリー　http://ameblo.jp/dream-launcher/

学生時代から「人事の仕事がしたい！」「働く人がよりイキイキ働けるお手伝いやより充実を感じて働けるサポートがしたい。」と思っていました。就職してからはずっと外資系企業の人事部にいましたが、その中でも研修の企画や実施など、直接的に人の成長に関わるトレーニングという仕事が大好きでした。人の成長と共にいる、人が成長する瞬間に関わるというのがとても好きでしたし、一番やりがいを感じることでしたので、人材育成や組織開発に関わる仕事を今後も続けて行きたいと思うようになりました。

ただ、会社の中では、ずっと同じ仕事ばかりできるとは限りません。人事の中でも職務の異動があります。そんなとき、転機のきっかけを与えてくれたのがコーチングとの出会いでした。当時、私はトレーニングマネージャーをしていたのですが、アメリカ系企業でしたから、「コーチング」という言葉は社内でも既にありました。そして、実際の人材育成にどう役立てられるか研究しようと本格的に学んでいく中で、自分もコーチングを受けるという体験をしました。ちょうど、自分の今後のキャリアを考えていた時期で、コーチングを受ける中で「自分が起業することで好きな仕事を続けていく。」という選択肢に気がついたのです。

コーチングを知る前までは、「一生、会社勤めをしていく。」という考えを前提にして、自分のキャリアを考えたり、悩んだりしていたので、コーチングという方法で人に話を聴いてもらったり、質問されて深く考える機会を提供してもらうことによって、私の人生は180度変わったといえます。自分の可能性をドンドン広げていくことができ、起業するに至りました。

コーチングのパワーを身を持って体験したことが、起業するという選択肢を自分の中に見つけ、起業を後押ししただけでなく、今後、人材育成にもっと深く関わっていきたいとより強く思うきっかけになったと思います。

※コーチング・・・人の可能性を最大限に信頼し、引き出していくコミュニケーションスタイル。そのコミュニケーションは、手法だけでなく、コーチングマインドを持って関わる姿勢が効果にも深く影響するため、単なるスキルではなく、スタイルとして、欧米を発祥として生み出された。詳しくはこちら

独立してからは、会社にいればおそらく出会わなかったであろう人達と出会うことができ、世界がずいぶん広がりました。その中で、自分を積極的にサポートしてくれる人の支援をたくさんいただけたことが秘訣といえば秘訣なのではないかと思います。

私が独立したときって、まだ広くコーチングについて知られていなかったので、「コーチングってこういうものなんです。自分がやっていきたい人材育成ってこういうことなんです。私はこういう想いで仕事をやりたいと思っているんです。」という想いを伝えることに必死でした。

とにかく、コーチングを知ってもらいたかった。そして、コーチングの考え方や関わり方はきっと会社を変えるパワーがあると確信していました。だから、仕事につながるかつながらないかは別として、「コーチングを使った人材育成や組織開発ってこういうものなんです。」と知ってもらいたかった。コーチングというのは、実体験を通じてこんなにパワーがあったものなので、もっといろんな人が知ったら良いし、コーチングマインドで関われるのはすごく尊いことでそこをもっと知ってもらえることを想いの核にし、伝えていったことが、結果的に押し売り営業ではなく、共感を引き出し、サポートを多くもらえたのではないかと思います。

今後、力を入れていきたい分野はいくつかありまして、まずは、コーチングのさらなる浸透。まだまだ、関西、西日本地域では、コーチングが知られていない、知っていても活用されていないと感じています。そういった地域や企業、人々にコーチングを伝えていきたい。

併せて、ダイバーシティ（多様性）の考え方の浸透にも力を入れて行きたいと思っています。私は多国籍の人々が共に働くという環境で仕事をしていたので、人は違って当然だという前提があります。また、コーチングをしていると、自分の価値観と異なる価値観を持つ人々にたくさん出会います。では、自分の価値観に合わない人はサポートできないか？答えは否です。一人一人違っていて当たり前なのですから。大事なのは、お互いの違いを尊重しあいながら、そこから何を生み出すか？だと思っています。そして、その違いに自分がどう関われるか？だと思っています。

職場では「仕事」という共通の目的があるので、ひょっとしたら多様性は納得しやすいのかもしれません。しかし、家庭やコミュニティとなるとどうでしょうか。意見の押し付け合いやどちらが正しいかまちがっているかに焦点があたり、最終的には誰かが誰かを判断したり裁いたりするということが多いように思います。表面だけをとらえて、人を立体的に見ようとしない。

私は自分自身の経験から、そんな関わり方にとても息苦しさを感じます。職場でも、家庭でも、友達関係であっても、一人一人が互いを尊重する関わりで人がつながっていくことを推進していきたいです。そういうつながりを経験した人は、人生が豊かになっていくと思うのです。ダイバーシティの考え方を持った関係づくりをもっともっと広めていきたいです。

そして、もう一つは、研修講師の育成をすること。現在、管理職研修などでコーチングやダイバーシティの考え方を持った関わりを、研修という形で企業内でお伝えさせていただいていますが、実のところ、指導する講師の質や価値観もその浸透に大きく影響すると思っています。研修を通して、人にプラスの影響を与えるような講師を育成し、研修講師、ひいては研修効果そのもののレベルアップを図っていきたいと思っています。

※ダイバーシティ・・・直訳すると「多様性」。同質の考え方や価値観で意見をまとめるのではなく、それぞれ固有の相違点を尊重し、視点の広がりや多様な選択肢という力に変えて、人と関わり、組織力を強めていく考え方や手法。経済のグローバル化に伴い、多様な価値観を受け止めて力に変えていくことは、世界市場でビジネスを展開していくには必須である。

想いを共有できる人。弊社のミッションでもある「一人一人の多様性を尊重して、自分の夢を実現する中で社会に貢献できる人間になり、そういった人間をリーダーシップを持って育てていける人」。そんな人物像を目指したり、想いに共感してもらえる人と一緒に働きたいです。